Consultoria
A longa experiência e envolvimento com o Power BI, que se estende desde o seu lançamento no mercado, conferiu à Jaar Consult um nível de expertise excepcional com a ferramenta.
Solução completa de dados
Atuamos em todas as etapas da jornada dos dados, da estruturação das informações à geração de insights para apoiar decisões.
Integração de API
Integramos diferentes sistemas para conectar informações e garantir um fluxo de dados mais automatizado, consistente e acessível ao negócio.
Estruturação de Data Warehouse
Análise e Visualização em Power BI
Diferenciais
Atuamos em todas as etapas da jornada dos dados, da estruturação das informações à geração de insights para apoiar decisões.
Conhecimento de negócios
O background e expertise em ERP e as centenas de relatórios estratégicos já desenvolvidos no Power BI nos permite compreender rapidamente processos e regras de negócios, identificar gaps e oportunidades aos nossos clientes, além de facilitar a comunicação com equipes de TI, abordando questões como segurança da informação, performance e otimização de custos de hardware.
Confiança e transparência
O alto nível de acesso às informações dos projetos, ajuda a manter uma relação de confiança e transparência com os clientes. Prezamos pelo maior nível de detalhamento possível por consultor nas timesheets de tarefas e projeto realizados, permitindo uma análise minuciosa de todos os registros correspondentes à gestão operacional e financeira dos projetos.
Metodologia 4D
Em nosso processo de implementação do Power BI, adotamos a abordagem da ‘Metodologia 4D’.
A solução se desdobra em quatro estágios distintos, cada um desempenhando um papel específico:
Descobrir, Definir, Direcionar e Desenvolver.
Em 2020, introduzimos essa estratégia e, desde então, experimentamos uma notável ausência de retrabalho em nossos projetos. Por meio de um ciclo de implementação, nossos clientes podem obter uma representação completa e precisa do resultado final do projeto já nas fases iniciais.
Além de prevenir retrabalhos, é possível quebrar a entrega de relatórios amarrando todas as áreas envolvidas.
Se a devolução completa do projeto não for viável na primeira fase, podemos realizar uma entrega inicial que agregue valor ao cliente e, posteriormente, fasear as entregas subsequentes até atingirmos 100% de satisfação.
Com a Metodologia 4D, o cliente obtém uma compreensão clara dos entregáveis à medida que avançamos no processo de implementação. O método se mostra eficaz na comunicação e satisfação do cliente.