Diferenciais

A longa experiência e envolvimento com o Power BI, que se estende desde o seu lançamento no mercado, conferiu à Jaar Consult um nível de expertise excepcional com a ferramenta.

Conhecimento de negócios

O background e expertise em ERP e as centenas de relatórios estratégicos já desenvolvidos no Power BI nos permite compreender rapidamente processos e regras de negócios, identificar gaps e oportunidades aos nossos clientes, além de facilitar a comunicação com equipes de TI, abordando questões como segurança da informação, performance e otimização de custos de hardware.

Confiança e transparência

O alto nível de acesso às informações dos projetos, ajuda a manter uma relação de confiança e transparência com os clientes. Prezamos pelo maior nível de detalhamento possível por consultor nas timesheets de tarefas e projeto realizados, permitindo uma análise minuciosa de todos os registros correspondentes à gestão operacional e financeira dos projetos.

Estratégia Disney

Nossa abordagem de implementação, inovadora em nosso ramo, permite que nossos clientes tenham uma visão clara da entrega já no momento de levantamento de requisitos. Além de facilitar o alinhamento, essa estratégia é eficaz na prevenção de retrabalho, tendendo a zero, como reflete nosso histórico de entregas.

Estratégia Disney

Em nosso processo de implementação do Power BI, adotamos a abordagem da ‘Estratégia Disney’. A solução se desdobra em três estágios distintos, cada um desempenhando um papel específico: o Sonhador, o Realista e o Crítico.

Em 2020, introduzimos essa estratégia e, desde então, experimentamos uma notável ausência de retrabalho em nossos projetos. Por meio de um ciclo de implementação, nossos clientes podem obter uma representação completa e precisa do resultado final do projeto já nas fases iniciais.

Além de prevenir retrabalhos, é possível quebrar a entrega de relatórios amarrando todas as áreas envolvidas.

Se a devolução completa do projeto não for viável na primeira fase, podemos realizar uma entrega inicial que agregue valor ao cliente e, posteriormente, fasear as entregas subsequentes até atingirmos 100% de satisfação.

Com a Estratégia Disney, o cliente obtém uma compreensão clara dos entregáveis à medida que avançamos no processo de implementação. O método se mostra eficaz na comunicação e satisfação do cliente.

Sonhador

Fase de brainstorming/discovery, normalmente as pessoas envolvidas são as responsáveis da área de negócio do projeto;

Realista

Fase de levantamento de requisitos para execução, os responsáveis normalmente são a equipe de modelagem da consultoria;

Crítico

fase de análise de viabilidade técnica e de possíveis falhas para entrega do projeto, normalmente realizada pelo time da consultoria + time de TI dos nossos clientes.